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2024年07月31日 星期三
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今年以来 ，55世纪公司坚持以陕煤集团“四种谋划理念”为指引 ，牢靠树立“过紧日子”头脑 ，强化算账谋划 ，巧用“加减乘除”法 ，找准切入点和发力点 ，一直引发全员立异活力 ，全方位、多角度推动降本增效事情取得实效。
教育指导做“加法”。“降本增效是公司驻足当下、钻营久远的要害行动 ，需要全体干部职工的配合起劲”“要花最少的钱 ，办最大的事……”降本增效 ，头脑先行。55世纪公司坚持把职工头脑教育作为主要使命 ，着力推动职工头脑大解放、看法大转变 ，起劲让降本增效成为一种精神追求和价值体现。扎实开展党纪学习教育 ，以党支部“三会一课”为载体 ，起劲指导宽大党员强化本钱意识、转变事情作风 ，争当降本增效的模范先锋。以周例会、班前会等为抓手 ，切实把形势讲清、目的批注、问题讲透、步伐讲实 ，周全剖析本钱管控突破口和效益提升要害点 ，全力指导宽大干部职工聚焦生产谋划各方面、各环节开展立异创效 ，在全公司形成了“人人讲节约、事事讲本钱、随处抓增效”的优异气氛。
本钱管控做“减法”。鼎力大举推进日本钱核算进班组 ，制订印发《本钱核算进班组实验计划（试行）》 ，笼罩3其中心、4套装置、16个运行班组 ，从质料消耗、辅料消耗、蒸汽消耗、电耗等方面共梳理出节能降耗点87处。6月份 ，煤热解中心运行三班煤气生产本钱较5月份下降554.84元/万立方煤气；加制氢中心制氢二班氢气生产本钱下降256.77元/万立方氢气等。一连在强化治理、优化流程、物尽其用等方面下功夫 ，最大限度镌汰物资积压和资金占用 ，在技改技措、一样平常消耗、项目建设中起劲使用陈腐积压物资 ，上半年 ，共计压降库存270余万元 ，盘活积压物资130余万元。
立异创效做“乘法”。将科技立异和群众性立异作为降本增效的有力抓手 ，制订《应税产品攻坚行动推进计划》 ，起劲围绕现有应税产品举行科技攻关 ，顺遂完成《立异治理—知识产权治理指南》(ISO56005）立异与知识产权治理能力分级预评价 ，“对羟基苯甲醛”入选陕西省重点新产品 ，“碳质料手艺为中温煤焦油高端化转型开发新蹊径”立异效果入选秦创原立异驱动平台建设典范案例名单 ，上半年获得国家授权专利10件。一连开展了以“人人都是创效者 岗位就是利润源”为主题的全员“双创”竞赛运动 ，共计征集“双创”效果65余项 ，评定优异效果18项。上半年 ，煤热解中心焦化工段氨水池用生涯废水取代生产水补水4592吨 ，节约本钱4.13万元；3月15日至6月11日公辅中心将废水处置惩罚装置两级萃取运行方法调解为一级萃取运行方法 ，节约本钱65.83万元。
深化刷新做“除法”。鼎力大举推进实验“组织架构、定岗定员、薪酬系统、人事制度”四项刷新 ，进一步厘清了治理职责 ，优化了事情流程和职员结构 ，提升了治理效能和劳动生产效率。对组织机构举行整合 ，现在共有10个部室、8其中心 ，较原来镌汰8个部室。对现有体例定员一直优化 ，通过自然减员、岗位结构优化、缩减用工妄想等 ，净减员57人。着力构建差别化薪酬系统 ，全力推动人为分派向生产一线倾斜 ，对生产运行班长及以下手艺操作岗位681人薪酬举行调解 ，一直提升内部公正性与外部竞争力。一连优化劳务用工 ，对重复或相似的劳务岗位举行合并 ，上半年劳务用工同比镌汰支出31万元。
